Uma das formas efetivas para ganhar tempo é tentar identificar atividades que são realizadas em sequência e tentar fazer com que elas sejam realizadas em paralelo. Embora nem sempre isto seja possível, há diversas oportunidades de paralelização que não são adequadamente aproveitadas. Um exemplo simples: o que você faz durante o tempo em que se desloca diariamente para o trabalho?

Dar feedbacks para a sua equipe é importante para estimular comportamentos efetivos e desencorajar comportamentos negativos. É também igualmente importante receber feedbacks de modo efetivo. Além do óbvio benefício de ter novos elementos para melhorar seu próprio desempenho, receber os feedbacks de modo efetivo traz ainda mais vantagens para a equipe.

Dar feedback, positivo ou negativo, é uma ferramenta poderosa para a gestão efetiva de equipes. Infelizmente, a inabilidade de dar feedbacks é algo que assombra muitos gestores. As razões para isto podem ser desde o receio em magoar algum funcionário até o fato de parecer condescendente a alguns comportamentos e posturas. O fato é que dar feedback de forma efetiva é um elemento que auxilia às pessoas desenvolverem todo o seu potencial.

Delegar é uma habilidade importante para a gestão. Delegar de modo efetiva poupa tempo, desenvolve e motiva os funcionários e ajuda a identificar potenciais substitutos. É uma forma de fazer com que a equipe “cresça” no trabalho, através de um aumento gradual de responsabilidades e da vivencia de importantes experiências. Por outro lado, delegar de modo inadequado pode resultar em frustração, confusão, desmotivação, além de desperdiçar tempo e dinheiro.